發展歷程

1998年大事記

麥肯錫改革方案全面推出，平安在產、壽、證、投、內控、人力資源六大領域進行了全面深刻的改革，各項方案都已通過並進入實施階段，經營管理各方面全面推選KPI指標體系。

《平安理念》問世。該書第一次對平安企業文化從價值觀、企業理念、企業精神、文化內涵等各個方面進行了全面總結。平安企業文化建設跨入第三階段——「昇華傳播」階段。《金融時報》、《南風窗》等媒體均對平安文化給予全面報道和高度評價。

平安幹部考核體系日臻完善。採用KPI、主要工作、綜合素質三維指標對幹部進行立體考評，並在量化的基礎上進行強性排名，考評結果與獎金和來年的底薪掛鉤，考核體系進一步強化了幹部的責任意識，激發工作激情，提高工作績效。

產、壽險小型機系統、證券公司SYBASE證券交易系統全面上線，使平安信息技術在同業中處於領先地位，為平安提高經營管理水平、加強風險防範能力提供了有力的技術支援。

全系統精簡機構和人員。1998年6月22日，「總公司組織和崗位設計方案公佈會」召開，打響了全系統「消腫減肥」的揭幕戰。總公司部門數從12個減為8個，室建制數從51個減肥為26個，人員數量從327名減為238名。各專業公司和分支機構「消腫」工作隨即全面展開。

洪災賠付2億元。1998年入夏，長江、松花江流域發生特大洪災，災區所在地機構積極投身抗洪搶險和查勘定損工作，盡力減少洪災損失。據統計，1998年全系統員工個人共向災區損款、捐物逾200萬元，全系統洪災賠款支出達2億元左右。

平安在全國首創「利差返還型」險種。自1998年8月10日開始，分三批合計推出「利差返還」型個險險種7個、團險險種2個。平安壽險商品轉型全面展開，新險種在同業中產生巨大影響。

原韓國國家隊主教練車范根出任平安足球隊主教練，平安足球隊98甲A聯賽保級成功。深圳市委、市政府、市人大、市政協領導多次看望足球隊將士並時刻關注球隊情況。

平安以鞠躬禮為突破重點強化禮儀推廣，以此展示企業文化特色和員工精神風貌，促進服務質量躍進，增強市場競爭能力。

總公司舉行隆重、熱烈、簡樸的十週年慶典。十年來，平安在資產規模、保費收入、利潤、市場佔有率等方面實現了巨幅增長，公司首次頒發「平安長期服務十年紀念章」。